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大鵬一日同風起 扶搖直上九萬里
為實現公司年度目標而努力拼搏
——在2013年湘東化機發展目標會上的講話
總經理 王利波
2013年2月19日
全體員工：
新年好！
蛇舞新年，春暖花開。在此，恭祝大家新年快樂，吉祥如意，同時也祝湘東化機平平安安，興旺發達。
2012年，公司全體員工實現工業總產值2.51億元，實現銷售收入2.268億元，在此，我代表公司對全體員工一年來的辛勤勞動表示深深的感謝！
2013年公司主要經營目標：實現工業總產值2.9億元，其中：容器生產分廠2億元，汽輪機分公司0.6億元，球罐分公司0.3億元；實現利潤2200萬元，其中容器生產分廠1000萬元，汽輪機分公司900萬元，球罐分公司300萬元。要實現以上經營目標，公司提出以下五點要求。
一、追求高質量用戶，加速貨款回籠，確保經營指標實現。
2013年需簽訂有效合同3億元。追求高質量的合同用戶，即信譽好，價格合適的用戶為我們的發展目標。目前我們在手制造項目為天辰院項目、中煤項目等，這些項目產品層次高，產品結構均衡，服務對象為中央企業，且為國家扶持的能源化項目，只要我們確保在手項目交貨期，在市場上樹立了良好的聲譽，則我們不愁沒市場。同時，經銷部要加速貨款回籠，保證后續資金能滿足生產發展的需求，達到一個良性的資金循環。
二、加強生產管理，提高質量安全意識，規范組織生產。
希望在各級領導的管理和直接帶動下，生產管理做到有進度、有質量、有效益、點面結合、系統安排，各部門要以生產為中心，服務于生產，最終服務好銷售，服務好市場，服務好客戶，確保各項訂單按期完工。
1、抓好產前準備工作。技術、質量、生產、采購要認真消化合同內容、技術協議、工藝資料，不打無準備之仗，也不要頭痛醫頭，腳痛醫腳，事前把基礎工作、準備工作做充分，堅決克服低級錯誤，減少失誤和返工，從而提高效益。
2、生產中堅持貫徹生產工藝文件，按規范組織生產和檢驗，降低工藝成本，堅決打擊不負責任、出工不出力、主觀意識做事的現象（例如36項目開孔尺寸出現誤差等現象）。
3、提高質量意識和安全意識。質量成本和安全成本是公司很值得注意的成本，保證質量是保證產品交貨期的前提，保證安全是我們對親人的責任所在，請大家一定要重視產品質量安全和員工自身安全，我不希望看到生產不合格的產品，更不想看到在生產中受傷而痛苦的人。
4、加強設備管理。設備是我們吃飯的工具，人是生產力中最活躍的因素，但離開設備我們寸步難行，加強現有設備管理，特別是要加強現有設備的維護和保養，同時，按生產發展的需求不斷補充和更新部份設備也是2013年的一項重要工作。
三、加強人員管理，發現、培養人才，建立有效激勵措施。
大家必須清晰的認識到，只有工廠發展了，我們才有發展，只有湘東化機穩定了，我們才可能在一起工作、生活，只有公司賺錢了，我們才能賺錢。流浪他鄉，棄子離妻的生活過著有什么含義呢？簡單而快樂著，幸福而團圓著，這應該是我們追求的。我們一定要進一步解放思想，與時俱進，不斷完善自己，不斷提高自己，世上沒有救世主，一切靠我們自己，我一貫主張誠信務實，事實上，只有誠信、務實的人才能立于不敗之地。那些夸夸其談、見風使舵、不求進步的人，經受不了歷史的考驗。
進一步發現人才，引進人才，各級部門要重視培養人才，引進德才兼備的人才，更好地為企業服務。
逐步建立有效合理的激勵措施，對有技術、有能力的人才實行獎勵，確保老實人、能干人、務實人的利益。
四、加強成本管理，節約開支，杜絕浪費。
加強成本管理是中國各企業喊了幾十年的口號，而我們實際工作中做到的很少，效果甚微，其根本原因在于主人翁意識不強，導致責任心不強。這里我要求各級、各部門從源頭抓起，事前進行預測，事中進行控制，事后分析總結，責任到人。利潤指標與中高層的部份收益掛鉤，嚴格執行公司各項管理制度，獎罰分明、執行到位。
五、加強服務能力，團結一致，做好服務工作。
前方戰士沖鋒陣地，后方確保子彈糧草供給。各級領導要了解下屬并真心實意地服務好下屬，盡力為下屬營造良好的工作環境。只有了解、服務好下屬，下屬的工作取得成效，領導干部的工作才會有成績，才會舒暢。大家要學會發現人，學會了解人，學會幫助人，學會理解人，齊心協力，團結一致，朝著公司的既定目標有序前進。
同志們，前進的號角已吹響，2013年的目標等待我們去奮斗，去拼搏，我相信，我也堅信,只要我們共同努力，用我們勤勞的雙手，用我們智慧的頭腦，我們的目標一定能實現。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。 |
