2009年是新中國60華誕的大喜之年，也是我縣實現“五年倍增，爭創一流”戰略目標的關鍵之年。在中共攸縣縣委和縣人民政府的正確領導下，在縣人大常委會和縣政協的大力支持下，全縣廣大干部群眾團結一心，緊扣“繼續解放思想，推進科學跨越”的工作主題，在實現新型工業化、新型城市化、新農村建設的過程中，創造了不少令人矚目的業績，取得了許多不同反響的成就。回顧總結過去，旨在展望未來。
“湘化機”，其全稱為湖南湘東化工機械有限公司。公司地處攸縣城關鎮西閣社區，始建于七十年代初，占地面積73.338萬平方米。 30多年來，公司憑借著雄厚的技術力量、優良而齊全的裝備能力、誠信可靠的產品質量，及時周到的售后服務，贏得了國內外廣大客戶的信任，成為國內外化工、化肥、化纖、環保、建材、電力、煉油、制藥、冶金等行業成套裝置和配件的主要供應商。在近幾年里，公司與國家大型電力企業大唐國際投資有限公司、全國最具競爭力的綜合性能源企業國內最大煤化工集團等企業結為戰略合作伙伴。公司的工業總產值從2002年的4000多萬元，增長到2008年的3.5億元，每年以5000萬元遞增。2009年，雖然受國際金融危機的影響，宏觀經濟形勢不景氣，但是，該公司積極應對，臥薪嘗膽，加大技術創新和市場開發力度，預計實現工業總產值同比增長10%以上。
正因為如此，主要來源于該公司從生產、銷售、管理等過程中閃爍著不少耀眼的亮點。
---確保了重點項目完成。2009年，為了確保神華、咸陽、華亭、東華院、天辰院等國家或所在省的重點項目，公司制定《重點項目組織保障措施》，充分調動生產組織積極性，明確進度計劃一旦確定即不可更改，令行禁止，各生產部門領導負責各個生產節點的達成，嚴格考核，不合格對責任人進行行政處理。通過連續奮戰，產品得以順利完工，贏得用戶的好評。
全國同類產品中最大的DN2200氨合成塔外殼制造成功
---推行了財務預算管理。2009年，是公司全面推行財務預算管理的第一年。公司制定了年度計劃，并完善了《資金管理辦法》以確保實現目標，采用總量控制、合理調整的原則，嚴格落實資金使用程序，并加強對預算執行情況的分析和監控，資金使用基本做到了有計劃、有指標、有原則、有控制。下半年根據實際，增加了資金支付原則，明確了哪些支出可以暫緩，哪些不可拖欠，盡可能把有限的資金使用在“刀刃”上，達到最佳的使用效果。
攸縣人民政府縣長胡湘之（前排左）與公司董事長蘇成（前排右）在一起
---進行了企業改制工作。2009年10月間，企業辦社會職能移交攸縣人民政府。歷經38年的企業辦社會職能----職工退休管理、自制自來水、勞動服務公司（正在履行破產程序）、子弟學校（2005年已移交）、生活區自供電（已移交）、自辦醫院、社區管理等圓滿劃上句號，企業從此輕裝上陣，進一步開拓創新，為地方經濟發展作出更大的貢獻。
陳肇雄副省長（左二）深入公司車間視察
——得到了副省長陳肇雄的肯定。2009年11月25日，陳肇雄副省長到該公司視察工作。陳副省長對企業走新型工業化道路發展以及取得的成績給予充分的肯定。同時要求企業要進一步加大自主知識產權保護工作力度，爭創品牌產品；進一步加大技術儲備，提升企業裝備；進一步擴大總體市場，提高企業綜合競爭力；正確應對金融危機，企業要繼續保持發展勢頭。(王慧卉) |
