2009年3月13日，公司在三樓培訓(xùn)室召開了全體中層及以上干部會議，就近期工作進行了總結(jié)并對下階段工作作了部署。
首先，常務(wù)副總林德晃總結(jié)了近期公司的生產(chǎn)情況，針對其中存在的計劃不嚴肅、工藝紀(jì)律執(zhí)行不力、檢驗不到位等問題提出了改進要求。董事長兼總經(jīng)理蘇成分析了目前公司所面臨的形勢，由于受全球金融危機影響，訂貨難度增加，資金周轉(zhuǎn)期拉長，給我們的工作帶來了一定困難，也提出了更高的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)必須改進工作作風(fēng)，加強溝通，就是要有最近這種打攻堅戰(zhàn)的態(tài)度，才能逐漸扭轉(zhuǎn)形勢。
蘇總并就下一步的工作進行了安排部署，一是績效考核仍要堅定不移地執(zhí)行，嚴格依照考核條款；二是加強工資控制，要進一步完善二級、三級分配方案，各類人員所占工資總額的比例應(yīng)予以明確；三是工資性支出要嚴格控制，人力資源處盡快拿出辦法；四是定員定編工作繼續(xù)推行，絕不允許各種形式的內(nèi)部超編。
最后，蘇總強調(diào)，雖然面臨的形勢不容樂觀，但只要我們的態(tài)度轉(zhuǎn)變了，一切困難都將迎刃而解。希望大家振作起來，共同努力，力爭首季“開門紅”的實現(xiàn)。 |
