在“五一”國際勞動節期間，從湖南省慶“五一”勞動模范表彰大會上傳來喜訊，湖南湘東化工機械有限公司容器廠電焊工蘇小兵榮獲“全國五一勞動獎章”和“湖南省勞動模范”。這在攸縣歷史上是第二人，在湘東化機歷史上是第一人。
蘇小兵同志是我公司容器廠項目作業組長、技師、中共黨員。自1988年參加工作以來，一直從事電焊工作。20多年來，為湘東化機的生產任務全面完成作出了突出貢獻。先后8次被評為公司“勞動模范”、6次被評為公司“優秀共產黨員”；2004年被中國昊華（化工）集團總公司評為“優秀共產黨員”、同年被國務院國資委授予“中央企業優秀共產黨員”稱號；2006年被評為中國化工集團總公司“優秀共產黨員”。他帶領的班組被中國化工集團評為“學習型紅旗班組”。
他的事跡在湘東化機無人不曉，有口皆碑。主要是：
一、愛崗敬業，技術攻關顯身手
古人云：業精于勤，事成于專。作為一名電焊工，蘇小兵是該公司最優秀、最全面的電焊工之一。電焊工是技術性強而又十分辛苦的工種，工作環境差，勞動強度大，和蘇小兵同期進廠的電焊工很多人都已轉崗或離崗了，但他非常熱愛自己的崗位，一心撲在工作上，一干就是二十年。他熟練掌握了平焊、立焊、管子轉動焊、全位置焊、埋弧自動焊等十多項焊接技術，并獲得了多種焊接合格證；特別是他對特殊材料的焊接有獨到的方法，并練就了一身過硬的本領。2008年，我公司生產的壓煮釡設備，材質是進口的鎳基不銹鋼復合板料，母材是30毫米厚的15CrMo,復合層是4毫米的不銹鋼板。此材質特殊，焊接難度大，焊不好就會產生母材與復合層脫落，探傷絕對過不了關，質量也難以保證。為此，公司組織優秀焊工會戰，他就是其中一個，且是項目焊接負責人。為確保焊接質量，他首先翻閱了大量有關焊接的資料，加上平時積累的焊接經驗，從試焊開始，層層把關、摸索焊接特性，逐步掌握焊接方法；然后，帶領項目作業組同志不分晝夜，加班加點，精心操作，最終該產品每道焊縫隙100%合格，受到用戶高度贊揚，為公司贏得了榮譽。
二、無私奉獻，顧全大局創效益
作為一名黨員，蘇小兵時刻牢記黨的宗旨和使命，并把無私奉獻作為行為準則。他集高素質、高度責任感、顧全大局于一體，在他身上只有對黨的追求和信念。2008年該公司實行了項目作業組生產模式，有些長線大型產品，生產周期長，制作難度大，僅靠一個作業組來完成很難保證生產進度，因此，要通過多個作業組共同協作才能完成。對于制作難度大的零部件調撥時往往其它作業組不情愿承制，而蘇小兵帶領他的作業組從不講價錢，分廠怎么安排就怎么做，一切以大局為重，從不推諉, 甚至主動承接難度大的項目，總是加班加點完成生產任務。如072069項目洗滌塔，其制作難點在于錐體的制作、錐體成形、焊接都較為困難，一般作業組不愿承接，而蘇小兵帶領他的作業組成員毫無怨言地承接了該項目，從接手任務開始，每天分三班倒24小時作業，合理的安排為整個項目的進度贏得了時間，為完成年度生產經營目標打下了基礎。特別是設備大檢修時，因為不是項目承包，待遇很低，一般人都不愿意接。而他總是把最臟最累的活留給自己。如果是遇上下地溝、爬設備底下時，他總是爭著把任務承擔下來。常常是爬進設備底下，然后仰起面來焊接，焊花飛濺，總是燒壞頭發和衣服，燒壞皮膚，他從不叫痛叫苦，總是任勞任怨，默默無聞去完成。
三、身先士卒，促生產當尖兵
作為項目作業組長，他深知，做好表率很重要。為完成生產任務，他堅持以廠為家，帶領全組成員承攬各種重、難活。在時間緊、需要倒班作業的情況下，他堅持上通宵班，把白班讓給班組其他同志。在2008年夏天承接的一廢管束修復項目中，因任務緊、制作繁瑣，為按期交付用戶，他帶領班組成員24小時連班轉，自己則晚班連著白班干,每天只休息幾個小時,每次從筒體里出來只能看見兩個眼睛光亮，變成了一個十足的“非洲人”。經過12天的持續工作,終于將產品焊接完,經檢驗，各項指標優良。再如在制作071129項目高壓釜時，環焊縫的焊接需一次成形。為保證焊接質量和按進交貨，他帶頭工作，有時連續干18小時，一直到干完才回家休息。就這樣他一年干了三年的活，全年一次交檢合格率100%、一次探傷合格率98.1%。大大提高了生產效率，為產品的生產進度按期完成奠定了基礎。
四、做好傳幫帶，實現班組管理創新
蘇小兵帶領的容器廠第六項目作業組成員共12人，其中焊工、鉚工各6人。項目組成員大多數是他帶的徒弟和才分配進廠的青工，技術水平參差不齊。他把技術水平較好的同志發動起來，做到水平好的帶水平差的，新招工進廠的青工都由他自己帶。在項目分配中，技術好的小組焊接需要探傷的產品，確保產品質量和進度；技術水平較差的和轉崗的同志與他一道焊不需要探傷的產品和鋼結構件。在實際操作中，他言傳身教，認真傳授焊接方法和技巧，幫助這些同志盡快的提高焊接技能。在生活中，他主動關心同志，平時只要是班組成員的家庭出了什么事，都組織去探望、慰問，使每個人都能體會到班組大家庭的溫暖。
不銹鋼產品焊接煙氣毒性較大，他把筒內通風不好的焊接位置留給自己焊，筒體外的焊接讓給他人，凡焊接環境不好的地方或筒體直徑少于500mm的合攏縫自己帶頭干。在焊接0710981時，室內溫度高達36℃,再加上150℃的焊接材料高溫，筒內焊接是難以想象的艱苦和殘酷，他帶領班組同志分批、連續倒班進行作業，別的同志在筒內焊接5-6分鐘就要出來休息，而他一干就是十幾分鐘。每次都是這樣，在有的同志身體吃不消的情況下，他多次進入筒體作業持續3天3晚。他用自己的行動感化了身邊的每一位同志，使班組形成了一股強大的合力，成為容器廠承重任、攻難關的優秀項目作業組。
2008年度在蘇小兵同志的帶領下，該作業組完成產品制作14臺，完成產值1600余萬元，他所在班組被公司評為先進生產班組、安全生產班組。（尹雄劍）
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